“中国人身保险从业人员资格认证体系建设与人才发展战略会议”会议

胡昌荣  泰康人寿保险有限公司副总裁   

龚志荣  国泰人寿保险有限公司副总经理

孟宪利  新华人寿保险有限公司经理

琚贻明  太平洋保险有限公司高级经理

郁   鹰   中宏人寿保险有限公司经理

本次会议除了上午中国人寿、平安保险和太平洋寿险公司作主题发言外，下午泰康人寿、国泰人寿、新华人寿、太平人寿和中宏人寿公司的代表也作了主题交流发言，并结合实际工作，对资格项目提出了许多建设性意见。

泰康人寿副总裁胡昌荣先生

对于寿险公司来讲，其发展面临着两个重要战略：一个是资本战略，另一个是人才发展战略。随着人身险市场的不断细分，其业务中的科技含量也明显提高，人才缺乏特别是高质量复合型人才缺乏的问题愈加突出，保险公司自身在人才培训方面虽然能解决一部分问题，但更重要的还是要发挥社会和专业机构在人才培养方面的重要作用。因此，建立一套适合中国国情的从业人员资格认证体系是十分必要的。他同时提出了三点措施：第一，总体规划、分步实施。特别是销售从业人员的资格认证体系要放在优先重要的位置；第二，建立一个开放型的资格认证体系，市场各方都来参与，共同推动它的发展；第三，借鉴国际成熟经验、规范发展、不断树立自己的权威性。

国泰人寿副总经理龚志荣先生

特别介绍了台湾地区保险从业资格认证制度的执行情况，指出：台湾保险公司对从业人员资格认证都有强制性要求，规定员工上岗必须取得相应的资格证书。他建议国内各家寿险公司都要出台具体的鼓励措施，引导和推动员工积极参加资格考试。

新华人寿公司经理孟宪利先生

指出从业人员资格认证体系符合我国保险业发展的大战略，也符合新华人寿人力资源规划的战略思想。经过几年探索和思考，我们认为保费收入只是副产品，其核心因素还是人才，选对一个人可以带动一大片。所有，新华人寿人力资源发展的战略思想就是从人事工作向人力资源开发转化，以培养和提升公司核心竞争力为目标。他同时建议：第一，做好保险知识体系的建设工作，体系化的知识就是力量；第二、做好职业化队伍的建设工作，即由经验型经理向职业化经理培养过渡；第三、多创造交流机会。新华人寿对资格认证体系非常重视，主要困惑是师资力量不是，希望能在培训方面提供技术支持。

太平人寿公司高级经理琚贻明先生

阐述了实施国内从业资格认证与推动海外培训计划相结合的公司人力资源发展战略。

中宏人寿公司经理郁鹰先生

指出资格认证体系具有权威性，得到了行业的广泛认同，为所有寿险公司做了一件好事。几年来挖来的人才的“经”越来越难念，外来人才与公司文化匹配的矛盾越来越严重，所以，还是要立足于自己培养人才，希望借助于资格认证制度将公司人才培养工作做好。

（根据会务组会议记录整理）